为精准契合集团战略发展蓝图，扎实推进高素质后备人才梯队建设，9 月 18 日-19 日，集团第五届 “领航者计划”（总监级后备班）线下集训在总部一楼党建活动中心顺利举办。经第一阶段线上学习考核筛选的 38 名学员（44名晋级，38名参训）齐聚一堂，完成 1.5 天的集中培训，以98% 的学员满意度，为集团后备人才队伍注入强劲发展动能。

本次集训以 “精准匹配需求、赋能提升进阶” 为核心，在前期深度调研学员需求、业务痛点及成长诉求的基础上，构建了兼顾领导力、通用力、专业力的课程体系，聚焦干部核心能力提升与行业认知深化，实现 “靶向式” 培养。

开营仪式上，集团人力资本中心副总裁易涛发表致辞，对参训学员表示热烈欢迎，并深刻阐释后备人才对集团长远发展的关键价值，鼓励学员锚定职业发展目标，以能力进阶赋能个人成长与集团发展。随后，易涛总通过《首衡干部核心职责》课程，为学员清晰勾勒作为集团干部的履职方向与责任边界；《首衡干部素质模型解析》课程则从专业能力、管理素养等维度，为学员制定了可落地的能力提升标准。

      

 此外，集团运营管理部负责人苏田节总围绕农产品批发行业现状与发展趋势展开深度解读，结合市场发展、智能化管理、供应链升级与数字化转型等行业动态，助力学员精准把握行业特点及业务发展方向；《结构化演讲与表达》《高效沟通与协作》《管理核心五任务》等课程，聚焦管理场景中的实际痛点，通过 “理论讲解+案例拆解+互动讨论” 的模式，传授可直接复用的工作方法，全方位补足学员管理能力短板，内容兼具理论深度与实践指导性。

集训期间，学员们全情投入学习，课后纷纷分享收获与感悟。某参训学员表示：“集团干部核心职责和干部素质模型的讲解，让我形成了系统认知，优秀的干部既要以业绩为导向、敢于担当，更要具备敏锐的市场洞察力、扎实的业务能力与全局系统思维，这为我后续的能力提升指明了清晰路径。”另有学员感慨：“《管理核心五任务》课程中的案例分析，都是我们日常工作中经常发生的场景，学到的管理方法能直接应用于实际工作，解决了我工作中的困惑。”

本次集训后，学员们将持续参与 10 月-11月的农批市场全价值链系列课程，系统学习筹开项目全周期管理、招商策略、仓储与物流管理等专业内容；并将开展行动学习课题实践，这将进一步夯实业务能力，为向总监级岗位进阶做好充分准备。

此次集训的成功举办，是集团推进人才梯队建设的重要实践，不仅助力后备人才实现能力快速提升，更将为集团储备一批 “懂业务、善管理、能攻坚” 的中坚力量，为集团战略蓝图的稳步落地提供坚实的人才支撑 。

培训部分剪影